Geschaeftssystem Unternehmensorganisation

Definition des generischen Geschäftssystems Ein Geschäftssystem stellt grundsätzlich jene Aktivitäten dar, mit denen ein Unternehmen seine Leistungen erbringt. Die Vielzahl der einzelnen Aktivitäten wird dabei sinnvoll gruppiert und entsprechend ihrer logischen Reihenfolge in einem Flussdiagramm dargestellt. Die entsprechend gruppierten Aktivitäten nennt man auch Wertschöpfungsstufen. Das Geschäftssystem beschreibt jene Aktivitäten eines ...

Anforderungen an eine Organisation Ergänzend zu Ihren Überlegungen, die Sie bereits bei der Entwicklung Ihres Geschäftssystems angestellt haben, sollten Sie einige organisatorische Fragen beantworten. Denn eine gute Organisation ist immer auch ein Erfolgsfaktor für Unternehmen. Versuchen Sie daher von Anfang an Einfluss auf die neu entstehenden Strukturen zu nehmen. Sie ...

Einflussfaktoren auf die Rechtsformwahl Die Frage, unter welcher Rechtsform das eigene Startup zukünftig agieren soll, ist eine der wohl bedeutsamsten Fragen am Anfang der unternehmerischen Tätigkeit. Die Entscheidung für eine Rechtsform lässt sich kurzfristig nicht mehr ändern. Sie sollten daher im Vorfeld zu dieser Entscheidung die zahlreichen Einflussfaktoren der unterschiedlichen ...

Anforderungen im Überblick Ihre Personalplanung sollte sämtliche Fragestellungen rund um das Thema Personal beantworten. Dabei werden sowohl der Umfang als auch die Detailtreue Ihrer Personalplanung in Abhängigkeit von Ihrem Geschäftsmodell und der Branche, in der Sie sich selbstständig machen, variieren. Sollte Ihr Geschäftsmodell sowohl in der Startphase als auch in ...

Ausgangssituation Bis hierhin haben Sie den Kern Ihres Gründungsvorhabens bereits definiert. Informationen über Ihr Geschäftssystem, die Organisation, Verantwortlichkeiten und über den Personalbedarf Ihres Startups liegen vor. Dies ist der Zeitpunkt, an dem Sie überlegen sollten, ob Sie einzelne Tätigkeiten entlang der Wertschöpfungskette selber ausführen oder an externe Dritte vergeben sollten. ...

Bedeutung der Standortanalyse Legen Sie der Standortwahl eine detaillierte Standortanalyse zugrunde. Dabei beleuchten Sie rechtliche, politische, wirtschaftliche und soziale Rahmenbedingungen, indem Sie relevante Standortfaktoren sammeln und bewerten. Diese Faktoren sind ausschlaggebend dafür, wie attraktiv ein Standort für Ihr Unternehmen ist. Dabei erfolgt eine Differenzierung zwischen harten und weichen Standortfaktoren. Harte ...