Anforderungen im Überblick
Ihre Personalplanung sollte sämtliche Fragestellungen rund um das Thema Personal beantworten. Dabei werden sowohl der Umfang als auch die Detailtreue Ihrer Personalplanung in Abhängigkeit von Ihrem Geschäftsmodell und der Branche, in der Sie sich selbstständig machen, variieren. Sollte Ihr Geschäftsmodell sowohl in der Startphase als auch in den Folgejahren eher geringe Mitarbeiterzuwächse absehen, können Sie sich im Abschnitt der Personalplanung relativ kurz fassen. Wenn Sie bereits zu Beginn Ihres Gründungsvorhabens höhere Mitarbeiterzahlen einplanen, werden Ihre Kapitalgeber dagegen eine detaillierte Personalplanung verlangen. Denn Mitarbeiter kosten Geld und sind in der Regel langfristig in Unternehmen gebunden. Auch aus diesem Grund erledigen viele Gründer in der Anfangsphase einen Großteil der anfallenden Arbeiten selbst.
Bei der Erstellung der Personalplanung sollten Sie unter anderem die folgenden Aspekte beachten:
Ermittlung des Personalbedarfs
Erstellen Sie eine Personalbedarfsplanung. Diese sollte die Frage beantworten, wie viel Personal Ihr Startup in welcher Qualität benötigt. Hierbei unterscheiden Sie zwischen der quantitativen und qualitativen Personalplanung. Bei der Planung des Personals nach quantitativen Merkmalen werden Mitarbeiter beziehungsweise Köpfe gezählt. Dagegen werden bei der qualitativen Planung, die in der Zukunft notwendigen persönlichen und fachlichen Qualifikationen beziehungsweise Fähigkeitsprofile ermittelt. Folgende Fragestellungen sollten Sie bei der quantitativen und qualitativen Personalbedarfsplanung beantworten:
Berücksichtigen Sie bei Ihrer Personalplanung einen kurz-, mittel- und langfristigen Planungshorizont.
Personalbeschaffung
Machen Sie sich konkrete Gedanken zur Personalbeschaffung. Fragen Sie sich, wie und wo Sie Ihr Personal akquirieren wollen. Beachten Sie dabei auch, dass qualifizierte und spezialisierte Arbeitskräfte nicht immer leicht zu finden sind. Vielfach werden Sie nicht darum herumkommen, gute Mitarbeiter von der Konkurrenz abzuwerben. Primär sollten Sie sich aber überlegen, ob Sie Ihr Personal über Stellenanzeigen in Zeitungen, über Headhunter oder das Internet akquirieren wollen.
Personalauswahl
Führen Sie Ihre Personalauswahl nach konkreten und definierten Suchkriterien durch. Legen Sie diese frühzeitig fest. Überlegen Sie sich in diesem Zusammenhang auch, welche Unternehmenskultur Sie leben wollen und welche Mitarbeiter zu dieser Unternehmenskultur passen.
Neben der Anstellung eigenen Personals sollten Sie gerade auch in der Startphase Ihres Unternehmens die Beschäftigung von Freelancern in Betracht ziehen. Freie Mitarbeiter können Sie häufig sehr kurzfristig, flexibel und insbesondere auftragsabhängig buchen und einsetzen. Aber verzetteln Sie sich nicht: Bei der Beschäftigung von Freelancern spielen häufig ein höherer finanzieller Aufwand, der Faktor Zeit sowie die Herausgabe unternehmensinterner Informationen eine entscheidende Rolle. Arbeiten Sie daher jeweils sämtliche Vor- und Nachteile der Beschäftigung eines Freelancers gegenüber der Anstellung eines festen Mitarbeiters heraus und versuchen Sie die finanziellen Konsequenzen zu bewerten.
Nachdem Sie Ihr Unternehmen etabliert haben, werden Sie sich zukünftig immer wieder auch mit anderen Teilaufgaben der Personalplanung beschäftigen müssen. Dazu gehören etwa die Planung der Personalentwicklung, des Personaleinsatzes oder der Personalfreisetzung. Im Zuge der Erstellung Ihres Businessplanes sind diese Teilaspekte eher von untergeordneter Bedeutung.
Bei einem schnellen Aufbau Ihres Startups ist eine systematische Personalplanung unumgänglich. Versuchen Sie daher Ihr Arbeitsumfeld einfach aufzubauen. Dies wird Ihnen helfen, definierte Stellenprofile zu erstellen und neue Mitarbeiter gezielt zu finden.
Anstatt eigenes Personal zu beschäftigen, können Sie bestimmte Aufgabenbereiche natürlich auch fremdvergeben. Hier erfahren Sie mehr über die Entscheidung zwischen Eigen- oder Fremdfertigung.
